做一个善于搞活企业，调动干群积极性的厂长

                  ----在团市委纪念“五四”青年节大会上的发言

             齐国民

 各位领导、青年朋友们：

我是丈亭镇电器塑料厂厂长。

有人评价我们厂是“厂小名气大”，这五个字对我这个厂长的压力是很大的。从74年正式生产到现在，全厂上下只有78名职工，86年产值虽然比84年翻了两番多，但还不到40万元，与其它企业相比简直是小巫见大巫。说起名气大，我光是在丈亭镇、丈亭区分别发言一次，向领导和大企业的厂长、书记们介绍了我们小厂抓大事的所谓经验。“双增双节”活动在我厂开展的情况受到了各级领导的肯定和推广。尽管有压力，但我有信心和决心，进一步把企业搞上去。因为我有两个依靠，一是依靠我运用各种手段，如何调动干部职工的生产劳动积极性；二是依靠干部职工特别是青年职工热情高涨的劳动积极性，我当厂长二年多时间的实践证明，这二个依靠的思想是对的。

在今天我们欢度自己的节日里，我向各位领导，青年朋友们汇报一下我的工作情况。

    一、既有改革的气魄，又掌握实施改革的多方面艺术，

在上级有关部门的指导下，我厂在1985年开始，对全厂的干部职工、技术人员、供销人员实行了百分制考核，根据各类人员完成生产指标、销售指标等工作情况，比贡献、比效益进行考核评分，考核办法明文规定，以此作为年终奖金发放的依据。做到能者多得，差者多罚，改变了过去奖金单纯按出勤率发放的做法。86年度又进行了完善和提高。我们采取基本工资部分浮动制，还对五金车间实行工具消耗承包制。

三项改革办法的先后实施中，虽然收到了较好的效果，但刚开始，有些职工觉得有压迫感，个别甚至认为厂长对自己过不去。当时有人向我建议，如有职工不听话不执行，就干脆罚款，可我并不是这么想的，因为我们搞改革的目的是不但要把企业搞上去，而且要把企业职工的积极性调动起来，形成文明生产的良好风气，不希望看到罚和扣的现象产生。我想我们厂部出的改革方案和具体制度要使广大干部职工能接受，而且不至于人与人之间的关系搞成是金钱关系，单纯用行政手段和经济手段是不够的，一定要把思想政治工作跟上去，做到人心齐，才能保证改革方案的有效实施。

有些人认为，思想政治工作是党支部、团支部的任务。可我不这样想，要使干部职工的劳动积极性调动起来，做好他们的思想政治工作，厂长负有不可推卸的责任。因此，我们一边配合党支部，组织各种不同类型的干部职工座谈会，了解他们的思想，要求共同学习和遵守厂规厂纪，互相监督，明确改革的指导思想，鼓励他们谈看法、提建议，开展批评与自我批评。一方面支持团员青年开展“争做企业主人”的活动，在生产、学习活动中去发挥他们的一技之长。在团员青年中间开展谈心和帮教活动，使党组织成为我厂搞改革的依靠对象。同时，我特别注意到以身作则敢于承担责任，严格遵守厂规厂纪，早上班、晚下班，经常下车间了解职工的生产情况，还与技术部门一道研究产品开发和产品质量等。在奖金分配中，86年镇政府规定厂长、书记的年终奖金可以比一般人员多2---3倍，我主动少领了一些，只享受了职工的一倍多点。去年一季度，有一部分五金产品出次，除当事人作了罚款外，我主动罚款5元。并又进行了一次有针对性的职工产品质量培训。

我这样做虽然是区区小事，但从客观上恰起到了表率作用。全厂上下职工齐心协力，狠抓产品质量和产量。由于改革措施有力厂风好，86年一年中没有出现过一次较严重的产品质量问题，全年销售率达96%以上，利润达5万元，比85年增加35%，干部职工在厂内外无赌博现象的发生。

1986年我这个小企业的厂长被评为余姚市先进生产工作者，企业被评为丈亭镇先进企业，团支部被评为余姚市先进团组织。

总之，领导艺术的运用，既促进了企业的深化，又搞活了企业，促进了企业精神文明建设。

二、端正生产经营的指导思想，开展“双增双节”活动

国务院发出开展“增产节约、增收节支”活动的号召以后，在区、镇团委和有关领导的支持下，作为厂长我首先领会“双增双节”活动的重要意义，在指导、指挥生产中，把它作为一件大事来抓，在继续深化改革的同时，认真分析了办厂几年来的情况，找准了“双增双节”活动的途经和重点，提出了一系列开展这个活动的指标和措施。

1、成立了以团员青年为活动骨干的“双增双节”领导小组，并对全厂干部职工进行了发动，组织人员创办黑板报，大力支持团支部活动。

2、挖掘增产潜力，落实双节措施，经过反复征求意见，开展讨论，我要求在原定87年规划的基础上，通过这项活动，实现以下几方面的指标：

⑴、产值增加5%以上，实现产值50万元；

⑵、利润提高7%以上，全年实现利润6万元；

⑶、产品销售率达97%以上；

⑷、加快三个项目的新产品开发步伐，使新产品开发时间缩短1个月，创新产品产值10万元；

⑸、提高产品质量、主要产品五金“接线头”正品率达100%；

⑹、厂部费用下降8%；

⑺、车间各类费用（除原材料）下降10%。

目标明确后，在五个车间之间设两面循环红旗，进行公平竞争和评选，我们制订了五个条件，规定每半个月评比一次，并采取了以精神鼓励为主，结合年底考核制度，建立了专门的档案，定期进行小结。

活动开展以来，有个供销人员给我开玩笑，说我是挖空心思打算盘，我反问他：“这算盘打的对吗？”他笑着说：“我也不是参加领导小组了吗？”

目前，“双增双节”活动已成为全厂每个干部职工的自觉行动，主人翁意识有了进一步加强。1---3月份厂部经费节约近500元，电费节约390元，工量具费用减少99元，“电池还原器”这只新产品的开发时间大大缩短，这个月可以投入生产，为完成今年的生产指标和任务打下了扎实的基础，各类产品的质量有明显提高，受到了用户的好评，产成品无积压。

“五四”青年节后，我打算组织团员青年举办一次机械制图培训班，进行技术辅导和交流，以进一步提高青年职工的技能，我自己以普通职工的身份也会参加这次培训学习，我要使大家看到，我这个厂长看准了的问题，抓工作以来就是认真的，有一股非搞好不可的信心和决心。同时，我也想大家提出了要求，干部职工特别是80年代的青年职工，不但要具备良好的政治素质，而且还要具备良好的技术素质，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。

总之，我作为一名青年厂长，决心在厂长这个岗位上建功立业，既于自己善于思考，又要善于调动广大职工的积极性，只有依靠全体职工的齐心协力，才能办好企业，与青年朋友共勉。

最后祝大家节日愉快！

谢谢！

               余姚市丈亭镇电器塑料厂

              1987年4月23日